8月份，物业总公司对考评制度、管理形式和管理方法进行创新，安排开展了紧张而有序的述职工作。本次述职分三批，共组织全省32名分公司和服务中心经理参加。
　　述职会上，总公司对各部门经理提出了更高的要求，引导并帮助大家树立岗位角色意识，理清了工作思路，明晰了年度目标，有效增强了团队凝聚力。
　　通过述职，各部门经理坚定了完成全年工作的信心，同时也对具体工作做了展望。一是日常基础工作常抓不懈，当前的重点是做好客户满意度提升等工作；二是持续学习ISO 9000标准体系，巩固前一阶段的成果并常态化；三是树立经营意识，在做好服务的基础之上，积极拓展收入渠道，改善单一的收费结构，同时要节约开支，把不合理的开支坚决降下来；四是以身作则，增强团队凝聚力并使之体现在日常服务的效果和经营指标的完成等方面。随后，总公司各职能部门将依据相关节点，跟进检查、指导。
　　相信物业总公司2012全年工作一定会取得好成绩！